物流供应链中企业仓储与运输成本优化研究

在物流供应链中，运输和仓储是其中非常重要的两个环节。运输成本主要是指待运输商品从发货企业到消费者手中这个过程中所需要耗费的资金，运输成本需要涉及多环节，包含产品装卸、产品运输及产品中转等。仓储成本是指在产品运输与城市中转过程中进行暂时性存放所需的资金，消费者在完成购物后，商品无法马上送到消费者手中，需要商家先从仓库中提取货物再进行运输，在此过程中需要准备充足的空间进行暂时性的存放。在当今竞争激烈的商业环境下，物流企业需要考虑如何在物流供应链中降低成本，同时确保产品的及时、准确地到达客户手中，因此，研究如何优化物流供应链中的运输和仓储成本已成为物流企业需要关注的重要问题。

数据来源：圆通速递股份有限公司年度报告

表中以圆通速递股份有限公司（以下简称“圆通公司”）近五年运输派送成本以及仓储成本为例进行分析，可以看出运输和派送支出占总成本的比例较大，且都逐年增长。仓储成本变化在2017年至2021年比例较小，本研究中从运输成本和仓储成本入手来优化圆通公司成本，从而提高该公司的总体盈利水平。1.运输成本优化。运输成本在整条物流供应链中占比达20%以上，而且运输时间极大地影响了物流供应的总体时间，因此优化运输成本是优化物流供应链成本的重中之重。以圆通公司近五年运输及派送成本为例，从运输成本图中我们可以看出，圆通公司运输成本占总成本比例逐年下降，据了解，这源于圆通对于成本的有效管控，2021年，圆通公司利用信息化工具，达到人均效能同比提升近12%，单车装载票数同比提升超20%，但从派送服务一图中可以看出，其占总成本比例逐年增加，因此，在运输成本控制方面仍可以进行部分优化。a逐步优化路线规划。从远程路线规划来看，可以通过构建运输网络模型，把影响运输路线及运输时间的因素添加进去，实时调整运输具体路线方法。关于近程路线规划，路线优化主要靠货车司机以及快递员本身进行，此时可以借助地图导航软件来及时获取道路信息，并借助地图导航自行选择或者通过导航软件计算选取合适的路线，快递公司可以通过网络培训的方式，对从事运输的工作者进行导航软件使用方法的培训，提升其使用的熟练程度。快递公司也可以通过同导航软件公司合作，针对快递运输提供更优化的路线。同时，快递公司可以结合货车运输以外的方式，同其他运输公司协调合作，以达到进一步优化路线的效果。b采用集中配送模式。集中配送模式已经在很多方面投入使用，如运输过程中，集中相近目的地的快递进行运输、快递驿站、蜂巢快递柜以及快递员投放快递的过程也是集中片区投放，快递驿站及快递柜方面，通过成本控制，协调快递驿站及快递柜的数量及位置；快递柜的具体投放快递方式方面，通过构建数据库系统，对快递柜状态进行管理，通过结合在线地图的方式，按照距离近原则及快递物件大小对快递进行排序处理，节省快递员时间及快递公司该方面成本。c采用智能运输设备。智能运输设备如菜鸟AI空间的出现，改变了“人找包裹”的传统方式，刷脸后，包裹自动送到面前，更加贴心方便。“机械外骨骼”通过人体仿生学等技术，助力快递员搬运重物。除此之外，这些基础的技术同人工智能、大数据、云计算等技术相结合，将使快递业务更方便快捷，将这些技术应用于快递运输及配送服务中，快递效率也必将取得较大的提升，成本控制也会出现良好的发展。2.仓储成本优化。仓储是物流供应链中的重要环节，而仓储业务成本是物流成本构成的重要部分，仓储业务成本在物流管理方面也存在着许多降低成本的可能性。圆通公司的仓储业务成本从2017年至2020年逐年上升，但增长速度逐年放缓。相对来说，仓储业务成本占总成本的比例变化幅度较小，相对稳定，近五年维持在总成本占比0.05%左右。若要想降低仓储业务成本，需要在各个环节上下功夫，立足于企业层面进行仓储业务升级和改革是关键。截至2024年12月底，圆通速递有限公司国内拥有100余家仓储中心，覆盖全国2300余个县市、70000多个配送网点。a合理控制库存，减少存货风险。物流企业可以通过合理控制库存，制定科学的库存管理策略，保持库存的合理水平，减少库存积压，减少存货风险，降低仓储成本。对于物流企业而言，库存是一个非常重要的方面，因为其不仅与企业成本支出有关，还影响企业储存空间和数量的分配。物流企业在实际运营中，要充分了解自身情况，加强对周围环境的调查，积极应对市场变化和需求，及时减少或增加库存，合理控制库存，制定科学的库存管理策略。当前我国许多物流企业库存管理方法比较落后，没有足够有效率地使用仓储空间，造成了仓储成本增加，资源浪费。因此必须科学地控制库存水平和提高库存管理水平，企业可以通过提高管理技术、优化物流流程、完善相关制度等措施有效控制库存成本。b合作配置前置仓，共享仓储经济收益。前置仓是供应链末端靠近消费者的物流节点，它凭借深入社区的优势，提高了配送时效的同时降低了运营成本，因此受到生鲜电商、社区团购等企业的青睐。前置仓用小店的低成本模型做出了大店的品类广度和服务深度，为流通供应链的创新升级提供了新思路。而物流企业应当与其他企业合作共同合理建立前置仓，即与生鲜电商、社区团购点、超市、餐饮店等企业合作建立前置仓，通过优化存储结构配置，不仅可以将部分的仓储成本压力转移至供应链末端，从而减少中间环节的仓储成本，同时还能通过共享仓储经济收益，从而降低仓储成本。

1.加快智能化的物流信息平台建设，实现物流信息化管理.信息化建设是物流优化的一个重要方向，在物流业中运用现代信息技术进行管理是现代物流的重要标志之一。物流企业的进一步发展，需要做到物流信息化，建立物流信息平台，实时监控和分析仓储和运输过程中的数据，包括库存水平、订单配送状况、运输路线等，以便及时调整运营策略，优化物流运营效率，降低物流成本。对当下的物流企业来说，深刻认识物流管理水平是重中之重，以此为基础，才能在技术层面应用信息化手段，推广现代物流技术，进而采用优化运输路径、无接触智能运输等方法，实现物流信息的实时监控和管理和信息资源共享。此外，企业需要运用互联网、物联网等技术手段，建立起智能化的物流信息平台，以实现物流信息化管理。同时，管理者也要加大物流技术和方法创新力度，充分发挥现代信息技术在物流管理中的重要作用。2.物流企业应加强对仓储、运输等相关成本的控制。运输、仓储等相关成本在物流成本中所占比重均较大，加强其成本管理可以有效地降低企业的物流成本，提高企业经济效益。建立仓储管理信息系统、实行精益仓储管理租赁或共享仓储资源、提高各项作业效率、优化运输方案都是有效方法。通过加强仓储物流管理信息系统的建立，可以提高作业效率，降低工作人员劳动强度，减少搬运次数和时间，降低人工费用；通过实行精益仓储管理租赁或共享仓储资源可以降低企业自身的仓储成本，同时提高仓储利用率，降低对仓库空间的浪费；通过优化运输方案可以减少不必要的时间空间等资源浪费，同时尽可能减少因为路径选择不当造成的道路堵塞问题，从而提高运输效率，有效地降低了企业成本。

本文针对物流供应链面对的成本过高的问题进行研究，通过对物流企业近年来各项成本数据的收集整理，探寻与总结物流供应链当下面对的成本优化问题的解决方法。结合物流供应链的发展状况，文章从企业运输成本和仓储成本入手，采用数据处理、文献分析、样例调查等方法探讨了物流供应链的运作情况和优化办法，并分别在各个方面给出了相应的建议，为物流企业加强对仓储、运输成本的控制方面提供了一些优化方式。